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Nutze die Power von Co-Creation

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  1. Kurs Start

    Willkommen & Erste Infos
    3 Lektionen
  2. Templates, Tools & Rechtlicher Hinweis
    2 Lektionen
  3. Einführung
    Kursaufbau
  4. Was genau ist Co-Creation?
    3 Lektionen
  5. Wo hilft dir Co-Creation beim Unternehmensaufbau
    3 Lektionen
  6. Interne Co-Creation im Team
    Intro: Interne Co-Creation im Team
  7. Warum - Vorteile & Herausforderungen interner Co-Creation
    2 Lektionen
  8. Wann - Einsatzmöglichkeiten
    1 Lektion
  9. Wie – Die Umsetzung
    9 Lektionen
  10. Bonuskapitel: Work Hacks zur Verbesserung der Zusammenarbeit
  11. Bonuskapitel: Make or Buy Decision und Co-Creation
  12. Outro
  13. Externe Co-Creation mit Kund:innen
    Intro: Externe Co-Creation mit Kund:innen
  14. Warum – Vorteile & Herausforderungen
    2 Lektionen
  15. Wann – Einsatzmöglichkeiten
    1 Lektion
  16. Wie – Methoden
    5 Lektionen
  17. Bonuskapitel: Wie formuliere ich gute Fragen und höre aktiv zu?
  18. Outro
  19. Externe Co-Creation mit Stakeholdern
    Intro: Externe Co-Creation mit Stakeholdern
  20. Warum - Vorteile und Herausforderungen
    2 Lektionen
  21. Wann - Arten von Stakeholdern & Einsatzmöglichkeiten
    2 Lektionen
  22. Stakeholder-Map
    5 Lektionen
  23. Partnerschaften - was gilt es zu beachten?
    3 Lektionen
  24. Take Aways & Next Steps
    Herzlichen Glückwunsch!
  25. Outcome & Next Steps
    4 Lektionen
Kapitel Fortschritt
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Obwohl Co-Creation viele Vorteile bietet, können auch einige Herausforderungen auftreten, die es zu bewältigen gilt:

  1. Beteiligung vieler Stakeholder: Co-Creation beinhaltet die Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Stakeholdern, darunter Teammitglieder, Kund:innen, Lieferant:innen, Expert:innen und anderen Interessengruppen. Die Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass alle relevanten Parteien eingebunden werden und ihre Stimmen gehört werden, was organisatorische und kommunikative Herausforderungen mit sich bringen kann.
  1. Unterschiedliche Persönlichkeiten: Bei der Co-Creation treffen Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Meinungen und Arbeitsstilen aufeinander. Die Herausforderung besteht darin, eine gemeinsame Basis zu finden und ein positives Arbeitsklima zu schaffen, das eine effektive Zusammenarbeit ermöglicht. Konflikte und Meinungsverschiedenheiten können auftreten, erfordern jedoch einen respektvollen Umgang und die Fähigkeit, Kompromisse einzugehen.
  1. Widerstand gegenüber Veränderung: Co-Creation bedeutet oft Veränderung und das Aufbrechen traditioneller Hierarchien oder Denkweisen. Einige Stakeholder können Widerstand gegenüber Veränderungen zeigen, sei es aufgrund von Unsicherheit, Angst vor Kontrollverlust oder der Befürchtung, dass ihre Interessen nicht ausreichend berücksichtigt werden. Die Herausforderung besteht darin, Widerstände zu erkennen, Kommunikation und Überzeugungsarbeit zu leisten und eine Kultur des offenen Dialogs und der Zusammenarbeit zu fördern.
  1. Spezifische Fähigkeiten: Co-Creation setzt voraus, dass verschiedene Personen ihre spezifischen Fähigkeiten und Kenntnisse einbringen, um gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Die Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass die richtigen Personen mit den erforderlichen Kompetenzen und Erfahrungen beteiligt sind. Dies erfordert möglicherweise die Identifizierung und Einbindung externer Expert:innen oder die Entwicklung des internen Know-hows.

Um diesen Herausforderungen entgegenzuwirken, ist es im ersten Schritt einfach wichtig, sich darüber bewusst zu sein. Im zweiten Schritt haben wir für dich auch eine Liste an Fähigkeiten zusammengestellt, die dir dabei helfen soll, die Herausforderungen zu vermeiden. Diese findest du im nächsten Unterkapitel.


  • TO DO: Workbook – Welche Herausforderungen können sich für Dich aus Co-Creation ergeben und wie können wir ihnen begegnen?

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